人材紹介、人材派遣、RPO、採用支援などの人材系ビジネスでは、業務が複雑になりやすい傾向があります。
求人企業への営業。
求人情報の管理。
候補者の集客。
面談。
求人紹介。
選考進捗管理。
面接日程調整。
推薦文作成。
職務経歴書の確認。
内定・承諾・入社フォロー。
派遣であれば、契約、勤怠、シフト、請求、スタッフフォロー。
一つひとつの業務は理解できても、全体として見ると、非常に多くの情報と関係者が動いています。
そのため、事業が成長するほど、次のような課題が出やすくなります。
・求人情報が複数のExcelやスプレッドシートに分散している
・候補者情報の管理が担当者ごとに違う
・選考進捗がリアルタイムで分からない
・面接日程調整に時間がかかっている
・推薦文やスカウト文面の品質が人によってばらつく
・営業担当とキャリアアドバイザー間の情報共有がうまくいかない
・求人企業ごとの細かい運用ルールが属人化している
・派遣スタッフの稼働状況や契約更新管理が煩雑になっている
・SFA、ATS、求人媒体、Excel、メール、チャットが分断されている
・AIを使いたいが、どの業務に使うべきか整理できていない
人材系の会社では、事業初期はExcelやスプレッドシート、チャット、メールで業務を回せることが多いです。
しかし、求人企業、候補者、スタッフ、営業担当、CA、RA、管理部門など、関係者が増えてくると、個人の努力だけでは業務を回しにくくなります。
この段階で必要になるのが、BPRです。
BPRとは、Business Process Re-engineeringの略で、業務プロセスを見直し、再設計することです。
人材系ビジネスにおけるBPRでは、単にシステムを入れるのではなく、求人、候補者、案件、選考、契約、稼働、請求、フォローの流れを整理し、どこを標準化し、どこをシステム化し、どこにAIを活用するのかを見極めることが重要です。
本記事では、人材会社の業務が回らなくなる理由、人材紹介・人材派遣・RPOで見直すべき業務、BPRからシステム化・AI活用につなげる進め方を解説します。
この記事でわかること
・人材会社の業務が複雑になりやすい理由
・人材紹介、人材派遣、RPOでよくある業務課題
・BPRで見直すべき業務フロー
・求人、候補者、選考、契約、稼働管理を整理するポイント
・人材業務にAIを活用できる領域
・システム化、AIエージェント化につなげる進め方
・N2iで支援できること
この記事の要点
人材系ビジネスは、求人企業と候補者の両方を扱うため、情報管理が複雑になりやすい業務です。
人材紹介では、求人情報、候補者情報、面談履歴、推薦状況、選考進捗、内定承諾などを管理する必要があります。
人材派遣では、スタッフ情報、就業条件、契約、勤怠、シフト、請求、更新確認なども加わります。
RPOや採用支援では、クライアントごとの採用フロー、媒体運用、応募者対応、面接調整、レポート作成などが発生します。
これらをExcelや個人管理で続けると、進捗が見えない、情報共有が遅い、対応漏れが起きる、担当者によって品質がばらつくといった問題が起きます。
人材会社のBPRでは、まず求人、候補者、選考、契約、稼働、請求、フォローの流れを可視化し、どの情報をどこで管理すべきかを整理することが重要です。
そのうえで、SFA、ATS、CRM、kintone、業務アプリ、AIエージェント、RAG、既存システム連携などを検討すると、現場に合った改善がしやすくなります。
人材会社の業務が複雑になりやすい理由
人材会社の業務は、一般的な営業管理よりも複雑になりやすいです。
理由は、管理すべき対象が多いからです。
求人企業だけではありません。
候補者、派遣スタッフ、求人案件、選考状況、契約、面接日程、稼働状況、請求、フォロー履歴など、多くの情報を扱います。
さらに、人材紹介、人材派遣、RPOでは、それぞれ業務の流れが異なります。
企業側と候補者側の両方を管理する必要がある
人材紹介では、求人企業と候補者の両方を管理する必要があります。
企業側では、次のような情報を扱います。
・企業情報
・採用背景
・求人票
・求める人物像
・選考フロー
・面接官情報
・過去の採用実績
・推薦時の注意点
・契約条件
候補者側では、次のような情報を扱います。
・基本情報
・職務経歴
・希望条件
・転職理由
・面談履歴
・応募求人
・推薦状況
・選考進捗
・内定条件
・入社後フォロー
つまり、人材紹介は、単なる顧客管理でも、単なる応募者管理でもありません。
企業と候補者の情報をつなぎ、マッチングし、選考を進め、内定・入社まで管理する業務です。
この構造上、情報が分散しやすくなります。
営業担当とキャリアアドバイザーの連携が必要
人材紹介会社では、RAとCAが分かれていることがあります。
RAは企業側を担当し、CAは候補者側を担当します。
この場合、両者の情報共有が非常に重要です。
たとえば、RA側が持っている情報です。
・企業の採用温度感
・求人票に書かれていない要件
・面接官の重視ポイント
・過去に通過した候補者の特徴
・企業側の懸念点
・競合状況
CA側が持っている情報です。
・候補者の転職理由
・本音の希望条件
・他社選考状況
・志向性
・懸念点
・入社意思の温度感
この情報がうまく連携されないと、ミスマッチが起きます。
求人票上は合っているように見えても、企業の本音や候補者の本音が共有されていなければ、推薦精度は上がりません。
人材会社のBPRでは、RAとCAの情報共有フローを整理することが重要です。
選考進捗が複雑になりやすい
人材業務では、選考進捗管理も複雑です。
候補者ごとに、応募企業が複数あります。
企業ごとに、選考フローが違います。
面接回数も、書類選考の有無も、適性検査の有無も異なります。
さらに、選考中には次のような対応が発生します。
・書類提出
・推薦文作成
・面接日程調整
・面接前フォロー
・面接後ヒアリング
・企業へのフィードバック確認
・候補者への意向確認
・条件調整
・内定承諾フォロー
・辞退理由の確認
これらをExcelやスプレッドシートだけで管理していると、対応漏れや確認遅れが起きやすくなります。
求人媒体、ATS、SFA、Excelが分断されやすい
人材系の業務では、複数のツールが使われがちです。
・求人媒体
・スカウト媒体
・ATS
・SFA
・CRM
・メール
・チャット
・Excel
・スプレッドシート
・カレンダー
・請求管理システム
それぞれのツールに情報が分散していると、現場は転記や確認に追われます。
「媒体上には情報があるが、社内管理表に反映されていない」
「候補者とのやり取りはメールに残っているが、進捗管理表には残っていない」
「営業担当はSFAに入力しているが、CAは別のシートを見ている」
「管理部門が請求時に再度情報を確認している」
このような状態では、業務効率が下がります。
BPRでは、どの情報をどのシステムで管理するのか、どこを連携するのかを整理する必要があります。
人材紹介会社でよくあるBPR課題
人材紹介会社では、求人管理、候補者管理、推薦、選考進捗、売上管理などで課題が出やすくなります。
求人情報が最新化されていない
人材紹介では、求人情報の鮮度が重要です。
しかし、実際には次のような課題が起きます。
・求人票の更新日が分からない
・採用充足した求人が残っている
・企業側の要件変更が反映されていない
・求人票に書かれていない情報が担当者の頭の中にある
・RAしか知らない企業情報がある
・CAが古い求人情報をもとに候補者へ紹介している
求人情報が最新でないと、推薦精度が下がります。
候補者への説明もずれます。
企業側から見ても、要件に合わない推薦が増える可能性があります。
BPRでは、求人情報の更新フロー、更新責任者、更新タイミング、社内共有方法を整理する必要があります。
候補者情報が面談担当者に依存している
候補者情報も属人化しやすい領域です。
面談担当者は、候補者の職務経歴だけでなく、本音の希望、転職理由、懸念点、他社選考状況などを把握しています。
しかし、それがシステムや管理表に十分残っていないことがあります。
たとえば、次のような状態です。
・面談メモの粒度が人によって違う
・候補者の温度感が記録されていない
・希望条件の優先順位が分からない
・他社選考状況が更新されていない
・候補者の懸念点が共有されていない
・担当変更時に引き継ぎが難しい
候補者情報が担当者に依存すると、推薦精度やフォロー品質が不安定になります。
BPRでは、候補者情報として何を必ず記録するのかを決めることが重要です。
推薦文の品質がばらつく
人材紹介では、推薦文の品質も重要です。
推薦文は、候補者を企業へ紹介する際の重要な情報です。
しかし、推薦文の作成には時間がかかります。
また、担当者によって品質がばらつきます。
・職務経歴の要約が浅い
・企業の求人要件に対する訴求が弱い
・転職理由や志向性が整理されていない
・懸念点への補足が不足している
・文章表現が人によって違う
推薦文の質は、書類通過率にも影響します。
BPRでは、推薦文作成の型を整えることが有効です。
さらに、AIを活用すれば、面談メモや職務経歴書をもとに、推薦文のたたき台を作ることも可能です。
ただし、最終確認は必ず担当者が行うべきです。
選考進捗の対応漏れが起きる
人材紹介では、選考中の対応が多く発生します。
・書類選考結果の確認
・面接日程の調整
・面接前リマインド
・面接後ヒアリング
・企業へのフィードバック確認
・候補者の意向確認
・内定条件の確認
・辞退理由の記録
これらの対応が管理表や個人のタスク管理に依存していると、漏れが起きます。
特に、候補者数や求人企業数が増えると、担当者の記憶だけでは管理できません。
BPRでは、選考ステータス、次回アクション、期限、担当者、通知方法を整理する必要があります。
人材派遣会社でよくあるBPR課題
人材派遣では、紹介業務とは異なる課題があります。
派遣スタッフ、派遣先企業、契約、勤怠、シフト、請求、更新確認など、運用管理の要素が強くなります。
スタッフ情報が分散している
派遣会社では、スタッフ情報の管理が重要です。
・基本情報
・保有資格
・経験職種
・希望勤務条件
・勤務可能エリア
・勤務可能日
・過去の就業履歴
・評価
・連絡履歴
・契約情報
これらが複数のExcelやシステムに分散していると、適切なマッチングやフォローが難しくなります。
また、スタッフ情報には個人情報が含まれるため、権限管理や更新ルールも重要です。
契約更新管理が煩雑になる
派遣業務では、契約更新管理が重要です。
契約期間、更新確認、派遣先への確認、スタッフへの意思確認、契約書の作成、請求条件の確認など、多くの作業が発生します。
Excel管理では、次のような課題が起きやすいです。
・更新期限が近い契約を見落とす
・派遣先への確認が遅れる
・スタッフへの確認が遅れる
・契約条件の変更が反映されない
・請求条件との整合性が取れない
・契約書作成に時間がかかる
BPRでは、契約更新のフロー、期限管理、通知、承認、書類作成の流れを整理することが重要です。
勤怠・シフト・稼働管理が複雑になる
派遣やスポットワーク、業務委託に近い領域では、稼働管理が複雑です。
・誰がいつ働くのか
・どの現場に入るのか
・欠員がどこで発生しているのか
・勤怠実績はどう確認するのか
・請求に必要な情報は何か
・スタッフへの連絡は済んでいるか
こうした情報をExcelやチャットで管理していると、確認作業が増えます。
稼働変更や欠員対応が多い場合、システム化やAI活用の効果が出やすい領域です。
請求・支払まわりで転記が多い
派遣会社では、請求・支払まわりの転記も課題になりやすいです。
・勤怠実績
・契約条件
・単価
・交通費
・残業時間
・請求先情報
・支払情報
これらを別システムやExcelに転記している場合、ミスが発生しやすくなります。
BPRでは、勤怠、契約、請求のデータのつながりを整理することが重要です。
RPO・採用支援会社でよくあるBPR課題
RPOや採用支援会社では、クライアントごとに業務フローが異なりやすいという課題があります。
クライアントごとに運用が違う
RPOでは、クライアントごとに採用フロー、媒体、応募者対応、面接調整、レポート形式が違います。
そのため、担当者ごとの運用が属人化しやすくなります。
・A社は応募当日に一次返信が必要
・B社は面接調整前に採用担当へ確認が必要
・C社は週次レポート形式が決まっている
・D社は候補者対応の文面ルールが厳しい
・E社はATS上で特定のステータス更新が必要
こうした運用ルールが担当者の頭の中にあると、引き継ぎが難しくなります。
BPRでは、クライアント別運用ルールを整理し、標準化できる部分と個別対応が必要な部分を分けることが重要です。
応募者対応の品質がばらつく
RPOでは、応募者対応のスピードと品質が重要です。
しかし、担当者ごとに対応文面や対応タイミングが違うと、品質がばらつきます。
・応募受付メール
・面接日程調整メール
・リマインドメール
・不合格通知
・内定連絡
・辞退者への確認
・問い合わせ対応
これらは、テンプレート化やAIによる文面作成補助と相性がよい業務です。
ただし、クライアントごとのトーンやルールも反映する必要があります。
レポート作成に時間がかかる
RPOや採用支援では、クライアントへのレポート作成も重要です。
・応募数
・書類通過数
・面接設定数
・内定数
・承諾数
・辞退数
・媒体別効果
・職種別進捗
・課題と改善提案
これらの集計とコメント作成に時間がかかることがあります。
BPRでは、レポートに必要なデータをどこから取得するのか、どの頻度で作成するのか、誰が確認するのかを整理します。
AIを活用すれば、集計結果からレポートコメントのたたき台を作ることも可能です。
人材会社のBPRで整理すべきポイント
人材会社のBPRでは、次のポイントを整理することが重要です。
1. 求人情報の管理方法
まず、求人情報をどう管理するかを整理します。
・求人票の必須項目
・求人の更新責任者
・求人の有効期限
・採用充足時の更新ルール
・求人票に書かれない補足情報
・推薦時の注意点
・選考フロー
・面接官情報
・過去の通過、見送り傾向
求人情報は、ただの募集要項ではありません。
マッチングや推薦品質に直結する情報です。
2. 候補者・スタッフ情報の管理方法
次に、候補者やスタッフ情報を整理します。
・基本情報
・職務経歴
・希望条件
・保有スキル
・面談履歴
・志向性
・懸念点
・他社選考状況
・対応履歴
・就業履歴
・評価
人材業務では、自由記述の情報が多くなります。
この情報をどう残すかが、業務品質に大きく影響します。
3. マッチングの流れ
人材会社にとって、マッチングは重要な業務です。
ただし、マッチングが担当者の経験に依存しているケースも多いです。
BPRでは、次のような点を整理します。
・どの条件で求人を探すのか
・候補者に何を優先して紹介するのか
・企業側の必須条件は何か
・候補者側の譲れない条件は何か
・スキル、経験、志向性をどう評価するか
・推薦前に誰が確認するのか
これらを整理することで、AIによるマッチング補助も検討しやすくなります。
4. 選考進捗の管理方法
選考進捗では、ステータスと次回アクションを明確にする必要があります。
・応募前
・推薦済み
・書類選考中
・一次面接調整中
・一次面接予定
・一次面接後確認中
・最終面接調整中
・内定
・条件調整中
・承諾
・辞退
・入社済み
ステータスだけでなく、次に誰が何をするのかを管理することが重要です。
5. 面接日程調整の流れ
人材業務では、面接日程調整の工数が大きくなりがちです。
・候補者の希望日程回収
・企業への日程提示
・面接官の空き確認
・候補者への確定連絡
・リマインド
・変更対応
・キャンセル対応
この業務は、テンプレート化、カレンダー連携、AIによる文面作成、日程候補整理などと相性がよい領域です。
6. レポート・KPI管理
人材会社では、KPI管理も重要です。
・新規求人獲得数
・候補者面談数
・推薦数
・書類通過率
・面接設定率
・内定率
・承諾率
・入社数
・稼働人数
・契約更新率
・媒体別応募数
・担当者別進捗
BPRでは、KPIをどこから取得し、どの粒度で見るのかを整理する必要があります。
人材業務にAIを活用できる領域
人材業務は、AI活用と相性がよい領域が多くあります。
ただし、AIに採用判断を任せるのではなく、情報整理やたたき台作成、業務補助として使うことが重要です。
求人票作成
求人票作成は、AIと相性がよい業務です。
採用背景、仕事内容、必須条件、歓迎条件、求める人物像、訴求ポイントを入力すると、求人票のたたき台を作れます。
ただし、最終的には企業の実態や法的な表現に問題がないかを人が確認する必要があります。
スカウト文面作成
スカウト文面もAI活用しやすい業務です。
候補者の経験や求人情報をもとに、候補者に合わせた文面のたたき台を作ることができます。
・なぜ声をかけたのか
・どの経験に注目したのか
・求人の魅力は何か
・候補者にとってのメリットは何か
一斉送信ではなく、候補者に合わせた文面を作ることで、返信率改善につながる可能性があります。
職務経歴書の要約
職務経歴書の読み込みや要約にもAIを活用できます。
・経験職種
・担当業務
・スキル
・マネジメント経験
・業界経験
・強み
・懸念点
・求人要件との一致点
職務経歴書を短時間で把握する補助として使えます。
推薦文作成
面談メモや職務経歴書、求人情報をもとに、推薦文のたたき台を作ることもできます。
・候補者の強み
・求人要件との合致点
・転職理由
・志向性
・補足すべき懸念点
・推薦理由
推薦文作成の時間削減と品質標準化に活用できます。
面接質問作成
求人要件や候補者情報をもとに、面接質問を作ることもできます。
・スキル確認の質問
・経験深掘りの質問
・志向性確認の質問
・懸念点確認の質問
・カルチャーフィット確認の質問
企業側の面接支援や、候補者の面接対策にも活用できます。
面談メモ要約
CAやRAの面談メモをAIで要約することで、情報共有をしやすくできます。
・候補者の希望条件
・転職理由
・懸念点
・紹介可能性の高い求人
・次回アクション
・企業側への共有ポイント
面談メモの粒度を揃えることで、担当者変更時の引き継ぎもしやすくなります。
レポート作成
RPOや採用支援では、レポート作成にもAIを活用できます。
・応募数の変化
・選考通過率
・媒体別の効果
・辞退理由
・改善提案
・次月の打ち手
数値データと現場コメントをもとに、レポート文のたたき台を作ることができます。
AI活用で注意すべきこと
人材業務でAIを使う場合、注意点もあります。
採用判断をAIに丸投げしない
AIは、候補者情報の整理や要約には使えます。
しかし、採用可否の判断をAIに丸投げするべきではありません。
採用判断は、企業の責任で行うべきものです。
AIはあくまで、判断材料の整理や文書作成の補助として使うのが現実的です。
個人情報の扱いに注意する
人材業務では、個人情報を多く扱います。
候補者情報、職務経歴書、面談メモ、評価コメント、給与希望、退職理由など、慎重に扱うべき情報が多くあります。
AI活用を行う場合は、入力してよい情報、匿名化すべき情報、法人契約環境でのみ扱う情報などを整理する必要があります。
出力結果を必ず確認する
AIが作成した求人票、推薦文、スカウト文面、面接質問、レポート文は、必ず人が確認する必要があります。
誤った情報、不自然な表現、過度な表現、法的に問題のある表現が含まれる可能性があるためです。
人材会社のBPRからシステム化までの進め方
人材会社の業務改善は、次の流れで進めると現実的です。
1. 現在の業務フローを棚卸しする
まず、現在の業務を棚卸しします。
・求人獲得
・求人作成
・候補者集客
・面談
・求人紹介
・推薦
・選考管理
・面接調整
・内定承諾
・入社フォロー
・契約管理
・稼働管理
・請求
・レポート作成
それぞれの業務で、誰が、何を、どのツールで管理しているかを整理します。
2. 情報の分散を整理する
次に、情報がどこに分散しているかを整理します。
・Excel
・スプレッドシート
・SFA
・ATS
・求人媒体
・メール
・チャット
・カレンダー
・請求システム
・個人メモ
情報の所在を整理することで、転記や確認の無駄が見えてきます。
3. 属人化している判断を洗い出す
次に、担当者の経験に依存している判断を洗い出します。
・どの求人を紹介するか
・どの候補者を推薦するか
・どの企業へ確認するか
・どのタイミングでフォローするか
・どの理由で辞退リスクが高いと判断するか
・どの問い合わせを優先するか
この判断を整理することで、標準化やAI補助につなげられます。
4. 標準化できる業務を決める
すべての業務を標準化する必要はありません。
しかし、標準化できる部分は標準化した方がよいです。
・求人票の項目
・候補者面談メモ
・推薦文の構成
・選考ステータス
・面接調整メール
・辞退理由の分類
・レポート項目
標準化により、業務品質を揃えやすくなります。
5. システム化・AI活用の優先順位を決める
最後に、システム化やAI活用の優先順位を決めます。
最初からすべてを開発する必要はありません。
まずは、効果が見えやすい業務から始めます。
・選考進捗管理
・面接日程調整
・推薦文作成
・求人票作成
・候補者情報要約
・スカウト文面作成
・レポート作成
・派遣スタッフの稼働管理
・契約更新管理
小さくPoCを行い、現場で使えることを確認しながら進めるのがおすすめです。
N2iで支援できること
N2iでは、人材紹介、人材派遣、RPO、採用支援会社向けに、BPR、業務整理、システム化、AI活用、AIエージェント開発を支援しています。
具体的には、以下のような支援が可能です。
・人材業務の業務フロー可視化
・求人管理、候補者管理、選考管理の整理
・RA、CA間の情報共有フロー整理
・人材紹介業務のBPR
・人材派遣業務のBPR
・RPO、採用支援業務のBPR
・Excel、スプレッドシート管理からの移行設計
・ATS、SFA、CRM、求人媒体との連携検討
・求人票作成AI
・スカウト文面作成AI
・職務経歴書要約AI
・推薦文作成AI
・面談メモ要約AI
・面接質問作成AI
・選考進捗管理アプリ
・AIエージェントPoC
・業務アプリ開発
N2iは、単にシステムを作るだけではなく、人材業務の流れを整理し、どの業務を標準化し、どこをシステム化し、どこにAIを活用すべきかを一緒に設計できます。
「人材紹介業務が属人化している」
「候補者管理や求人管理がExcelで限界になっている」
「RAとCAの情報共有を改善したい」
「推薦文やスカウト文面の作成工数を減らしたい」
「人材派遣の契約更新や稼働管理を効率化したい」
「RPO業務をクライアントごとに整理したい」
「人材業務にAIを活用したいが、どこから始めるべきか分からない」
このような段階から相談できます。
よくある質問
人材会社のBPRでは、まず何から始めるべきですか？
まずは、求人、候補者、選考、契約、稼働、請求、フォローの業務フローを可視化することから始めるのがおすすめです。
どの情報を誰が、どのツールで管理しているかを整理すると、情報分散や二重入力、属人化している判断が見えてきます。
人材紹介会社でAI活用しやすい業務は何ですか？
求人票作成、スカウト文面作成、職務経歴書要約、推薦文作成、面談メモ要約、面接質問作成、選考進捗の整理などがAI活用しやすい業務です。
ただし、採用可否の判断をAIに任せるのではなく、担当者の業務補助として使うことが重要です。
人材派遣会社ではどの業務を見直すべきですか？
スタッフ情報管理、契約更新管理、勤怠・シフト・稼働管理、請求・支払まわりの転記、派遣先とのやり取りなどが見直し対象になりやすいです。
特に、更新期限や稼働状況をExcelで管理している場合は、システム化の効果が出やすいです。
RPO会社ではどのようなBPRが必要ですか？
クライアントごとの採用フロー、応募者対応、面接調整、媒体運用、レポート作成の流れを整理することが重要です。
クライアント別の個別運用と、標準化できる共通業務を分けることで、業務効率化しやすくなります。
AIを使う場合、個人情報の扱いはどうすればよいですか？
人材業務では個人情報を扱うため、入力してよい情報、匿名化すべき情報、法人契約環境でのみ扱う情報、入力禁止情報を整理する必要があります。
AI活用の前に、社内ガイドラインや運用ルールを整えることが重要です。
まとめ
人材紹介、人材派遣、RPO、採用支援などの人材系ビジネスでは、業務が複雑になりやすい傾向があります。
求人企業、候補者、スタッフ、案件、選考進捗、契約、稼働、請求、フォローなど、多くの情報が動くためです。
事業が成長するほど、Excelや個人管理だけでは限界が出ます。
求人情報が更新されない。
候補者情報が担当者に依存する。
選考進捗が見えにくい。
面接日程調整に時間がかかる。
推薦文やスカウト文面の品質がばらつく。
派遣スタッフの契約更新や稼働管理が煩雑になる。
RPO業務がクライアントごとに属人化する。
こうした課題を解決するには、単にシステムを入れるだけでは不十分です。
まずは、業務フローを可視化し、どの情報をどこで管理するか、どの業務を標準化するか、どこをシステム化し、どこにAIを活用するかを整理する必要があります。
人材業務のBPRは、業務効率化だけでなく、推薦品質、候補者体験、企業対応品質、営業生産性の向上にもつながります。
人材会社向けBPR・システム化・AI活用のご相談はお気軽に！
「人材紹介業務が属人化している」
「求人管理、候補者管理、選考管理を見直したい」
「Excelやスプレッドシートでの管理が限界になっている」
「RAとCAの情報共有を改善したい」
「推薦文やスカウト文面の作成工数を減らしたい」
「派遣スタッフの契約更新や稼働管理を効率化したい」
「RPO業務をクライアントごとに整理したい」
「人材業務にAIを活用したいが、どこから始めればよいか分からない」
このような課題があれば、ぜひN2iにご相談ください。
N2iでは、人材会社向けに、業務フロー整理、BPR、システム化、AI活用、AIエージェントPoC、業務アプリ開発まで支援しています。
まずは、現在の求人管理、候補者管理、選考管理、契約管理、稼働管理の状況を整理し、どこから改善すべきかを一緒に設計するところからご相談いただけます。
