重要度の高い仕事をしっかりと取り組もう。よく言われる。時間配分の話。
引用/http://president.jp/articles/-/10760?page=2
我々の現状は、開発と受託を併用し、納期/提出のあるものと売り出すものを並走させて仕事をしています。私もプレイヤーなので、営業兼代表ということでほぼ営業です。
提案書、報告書、システム開発、組織全体のこと、とやっているとどんどんルーチンワークの量が増えてくる。上の資料でいくとC。重要度は高いが、緊急度が引くものへの取り組み（B）への時間が減っていく。
わかってはいたけど、現状その状態。
営業支援も、広報も、なんなら事務もできるとパワフルな方いたらぜひエントリーを。
経験者はとっても優遇します。
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また、開発段階でのタスクは、Bになることが多く、じっくりというよりも後回しになることが多い。また、いわゆる0→1の領域はやることが不明瞭なことが多く時間がかかる。現在、４つのプロダクト開発を行なっています。ゼロイチプロジェクトがしたい！というプロダクトマネージャー、エンジニアの方はぜひエントリーを。
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第一弾プロダクトのNoRe:sukeがいよいよ公開間際になりました。
案内させていただいている人事担当さんからは大変ご好評いただき、
スケジュール調整への時間配分が変わってきたという話をいただきました。
現在無料体験中ですので、お気軽にメッセージをください。
Kago
